创业团队是怎样形成的

创业团队是怎样形成的，想要创业成功，创始人需要组建一个优秀有组织的团队。那一个优秀的团队需要什么，领导者在带领团队时需要注意什么等等，都是需要考虑在内的，下面看看创业团队是怎样形成的。

1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队

2、以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干

3、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员

4、建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转

5、逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队

6、创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队

初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。

一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。

要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。

创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。

前期加入的.合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。

一、组建创业团队的条 ……此处隐藏329个字……过渡，一时间还不能像成熟公司一样操作运行，那么刚建立不久的创业团队都有哪些特征呢？

弹性互联网背景下，创业团队成员在不同空间、不同时间、以不同方式进行合作成为可能。

第一， 弹性的工作方式可以保持团队的灵活性，降低创业风险。

第二， 弹性管理代表着一种包容的文化，可以让那些受时空限制的合适的人进入创业团队成为可能。

第三， 弹性的工作方式，可以让创业团队成员在不同的环境下去学习和成长，不仅能提升个人能力，为团队做出更大贡献，还能够为团队整合更广阔的`资源。

非权威性非权威是指创业领袖需要靠品格行动、知识和技能去影响团队成员，而不是靠权力和制度去约束团队成员。

创业团队面临的是不确定的未来，一切都是在验证和探索，无法用标准的制度去约束。因为创业是探索和创造，大家都需要自由的探索空间，才能有更大的创造力，用非权威代替权威，会更好地激发团队创造力。

创业团队每个人都可能是行业或领域的专家，用创业领袖的个人影响力，可能会更好地影响他们，靠常规的制度和约束，可能很难管理他们。

跨领域协作性在创业初期并没有严格的部门与分工，很多时候是就某一个具体的目标、活动与项目展开创业活动，大家需要跨领域来合作。

第一， 严格的分工导致团队成员过多的思考部门目标，会忽略组织的目标。

第二， 在创业初期战略和方向还不是很清晰的情况下，分工会导致大家迷失方向，失去信心。同时，创业是一个艰辛的过程，分工会导致大家丧失很多交流的机会，在未来不清晰的情况下，交流和沟通非常重要。

第三， 创业者都面临资源的稀缺性，以团队方式开展工作，可以更好地发挥团队资源的互补性和思想共创。